Найбільші тенденції в ланцюжку поставок у 2023 році за даними провідних венчурних капіталовкладачів
Оскільки ми рухаємося після пандемії, після Закону CHIPS, після Закону про зниження інфляції, наш ланцюг поставок залишається крихким, але центральним у глобальній торгівлі. На світанку 2023 року ми сидимо на вершині загрозливої рецесії, війни, надлишку відкладених товарів і витоку ШІ. Що чекає на глобальний ланцюг поставок? А на що звертають увагу інвестори?
New York Cartoon, 14 жовт
https://www.newyorker.com/cartoons/daily-cartoon/thursday-october-14th-cookie-supply-chain
Нижче почуйте прогнози на 2023 рік від провідних венчурних капіталістів, які зосереджені на інвестиціях у ланцюг поставок:
«Протягом останніх 2 років спостерігався значний надлишок запасів через збої в ланцюзі поставок, проблеми з управлінням запасами, а також уповільнення економіки та зміну моделей купівлі споживачів. У 2023 році я очікую зростання торгових платформ B2C, які використовують ці надлишкові запаси, або платформ B2B, які дозволяють розвантажувати надлишкові запаси».
— Лаура Чау, Ханаан
«Війна, хвороби та політика й надалі стимулюватимуть реконфігурацію/зновлення/автоматизацію в глобальних ланцюгах поставок. Більше висококваліфікованих технічних спеціалістів стане доступним для реконфігурації ланцюга постачання, оскільки Big Tech звільняє науковців з даних, інженерів програмного забезпечення та інженерів з автоматизації. Компанії серйозно підходять до ESG/обліку вуглецю через галузеві асоціації, які визначають стандарти для конкретних ланцюгів постачання…
ОДНАК наскрізна видимість залишається ілюзією для більшості ланцюгів постачання — у даних все ще багато темних дірок. Міграційні кризи тривають, напружуючи глобальні ланцюжки поставок допомоги та спричиняючи людські страждання. А інвестиції в ланцюги постачання випадають із першої десятки списку C-Suite, оскільки в умовах рецесії з’являються інші пріоритети».
— Дейв Андерсон, Supply Chain Ventures
«Ми вважаємо, що для роздрібних торговців і брендів оптимізація ланцюгів постачання буде найбільшою увагою в 2023 році. Оскільки ринок перезавантажується, зосереджуючись на фундаментальних показниках, роздрібні торговці, ймовірно, звернуться до пост-доставки, повернення та утилізації як засобу збереження маржі, а не на зосередженні на зростанні прибутку в збиткових каналах за останні кілька років. Враховуючи постійне переважання надлишкових запасів і високі показники прибутку, ефективна стратегія розподілу буде мати вирішальне значення для роздрібних торговців, які прагнуть захистити маржу в 2023 році».
— Челсі Чжан, Equal Ventures
Зневага споживачів до марнотратства (ми переживаємо пандемію COVID, маємо справу з інфляцією/рецесією та бачимо, як наша планета переживає біду) усюди в торгівлі спонукає…
1) Забагато запасів у світі — надлишок (проданий один раз/ніколи не проданий, використаний/ніколи не використаний) запасів буде набагато краще кваліфікований для повторного продажу/використання та ефективніше знаходити нові будинки за кращою ціною через нові платформи та ринки. Статус «1-го власника» з багатьма товарами стає розкішшю.
2) Обіцянка доставки змінюється зі швидкої (сьогодні/завтра) на безкоштовну до довіреної (коли прибуде — з конкретною датою). Швидкість (на наступний день) стає преміальною, платною опцією для більшості неспоживаних SKU
3) Споживачі інвестуватимуть у бренди, які ставлять ESG в основу своєї діяльності — це основа довіри споживачів. ESG переходить від стратегій до кількісного/вимірного впливу, який споживачі можуть зрозуміти та «тримати в руках» — зрештою «вартість для планети» для будь-якого SKU/послуги стає очікуваним розкриттям споживача, як калорії в меню».
— Майя Бенсон, Forum Ventures
«Наближаючись до 2023 року, я спостерігаю за двома тенденціями в ланцюзі поставок:
Стійкість. Я думаю, що у 2023 році ми побачимо більш точне відстеження вуглецю для ланцюгів постачання — використовуючи фактичні дані виробничого процесу, а не оцінки. Ми також спостерігаємо швидке зростання в секторі циклічної торгівлі, коли бренди зосереджені на сталому управлінні непроданими товарними запасами, поверненими товарами, переробці та перепродажі після споживання. Стійкість. Бренди все ще переробляють свої ланцюги поставок, щоб підвищити стійкість до викликів, пов’язаних із карантином, пов’язаним із COVID. Зокрема, бренди будуть зосереджені на підвищенні стійкості постачальників другого та третього рівня, а не лише прямих постачальників, щоб зменшити ризик».
— Анна Барбер, M13
(Фото Джастіна Саллівана/Getty Images)
Getty Images
Цікаво відзначити, наскільки схожими є багато прогнозів. Хто буде неправий, а хто протилежний буде правим? Одне можна сказати напевно: у 2023 році в технології ланцюга поставок буде залучено більше капіталу на тлі великих макросоціальних і геополітичних зрушень, які зробили «ланцюг постачання» загальноприйнятим словосполученням, яким воно ніколи не було до 2021 року. І, оскільки криза вінтажі приносять одні з найкращих прибутків на приватному ринку, ви можете очікувати, що це буде карколомне місце для перегляду.
