Переваги та виклики віддаленого керівництва у 2023 році
Дослідження показують, що 26% співробітників працюють віддалено, і очікується, що до 2025 року 36,2 мільйона працівників працюватимуть так. Таким чином, лідери повинні навчитися адаптувати свій стиль лідерства до віртуального світу. Зрештою, віддалена робота може представляти унікальний набір проблем, а також численні переваги.
«Експоненціальне зростання віддаленого лідерства, спричинене подвійними прискорювачами пандемії та технологій, вимагає від лідерів більшої уваги до контексту, а не до контролю, гнучкості до фіксованого та піклування та спільної творчості, а не до командування та контролю», — сказав наставник підприємця Массачусетського технологічного інституту в резиденції Теренс. Маурі, в інтерв'ю. «Керівники не повинні втрачати один із найбільших моментів переформатування роботи. Справа не лише в технологіях і трендах. Йдеться про вибір і наслідки щодо майбутнього роботи, культури та таланту».
Однією з головних переваг віддаленого керівництва є те, що воно сприяє більшій співпраці та спілкуванню. Ось чому, за словами Маурі, «керівники повинні активно підтримувати співробітників у співпраці та обміні ідеями, взаємодіяти з клієнтами та з’єднувати точки між функціями чи географічною зоною в режимі реального часу».
2023 рік стане роком величезних змін і адаптації для бізнесу, зокрема щодо того, як … [+] ми керуємо. Тому дистанційне лідерство стає все більш важливим. Це дозволяє компаніям залишатися гнучкими та гнучкими, керуючи своїми командами з будь-якої точки світу
Гетті
Традиційні форми спілкування, як-от електронні листи та пам’ятки, можуть бути складними для розуміння або виконання. У той час як віддалені інструменти, такі як відеоконференції, інструменти для створення дошок, чати, системи керування завданнями та інструменти для спільної роботи над проектами, роблять спілкування ефективнішим і ефективнішим. За словами Маурі, це також може призвести до покращення можливостей управління проектами, оскільки віддалені керівники можуть краще відстежувати проекти та гарантувати, що завдання виконуються за розкладом.
Однак є кілька проблем, пов’язаних із дистанційним керуванням командою. Наприклад, керівникам може бути важко створити середовище, де процвітають довіра та повага, коли вони не можуть бачити своїх співробітників віч-на-віч. Крім того, віддалені керівники можуть пропустити неформальні бесіди та взаємодії, які можуть допомогти налагодити стосунки, коли всі знаходяться в одному фізичному робочому місці. Зрештою, спілкування через відеодзвінки може бути важким і менш ефективним, ніж спілкування віч-на-віч.
Отже, за словами Акаланки Самари, засновника та генерального директора ADXL, дистанційне лідерство вимагає «рівня емоційного інтелекту, самосвідомості та емпатії, яким деякі лідери можуть не володіти». Тому віддаленим керівникам важливо розвивати свої навички в цих сферах, якщо вони хочуть бути успішними. Ця точка зору узгоджується з результатами дослідження, проведеного Гарвардською школою бізнесу, в якому зазначено, що «емоційний інтелект і емпатія є важливими для віртуального лідерства».
Отже, як віддалені лідери можуть вирішити ці виклики?
По-перше, вони можуть підтримувати регулярний контакт із членами своєї команди за допомогою таких інструментів, як відеоконференції та миттєві повідомлення. Це допоможе налагодити стосунки та гарантувати, що всі залишаться на одній сторінці. Також важливо, щоб вони створили чітку структуру для віддаленої співпраці. Це може включати встановлення регулярних перевірок, встановлення політик і процесів, а також пошук способів підтримувати зацікавленість і мотивацію співробітників.
По-друге, віддалені керівники повинні навчитися довіряти членам своєї команди та надавати їм автономію для виконання роботи. У той же час вони також повинні знати про будь-які потенційні підводні камені, які можуть виникнути під час віддаленої роботи, такі як ізоляція, виснаження та відсутність залучення, і бути готовими до вирішення цих проблем, якщо вони виникнуть.
Нарешті, віддалені керівники повинні усвідомлювати той факт, що всі працюють і спілкуються по-різному. Отже, для них важливо створити відкрите середовище, де співробітники можуть ділитися своїми ідеями, почуттями та пропозиціями, не боячись засудження чи критики. Це може включати надання регулярного зворотного зв’язку та визнання досягнень співробітників, щоб підтримувати їх мотивацію.
Дотримуючись цих кроків, віддалені керівники можуть ефективно привести свої команди до успіху в новому віддаленому робочому середовищі. Зрештою, дистанційне керівництво може бути чудовим способом сприяти співпраці та комунікації, але воно також представляє свої власні труднощі. Таким чином, віддаленим керівникам важливо розвивати свій емоційний інтелект, емпатію та навички міжособистісного спілкування, якщо вони хочуть бути успішними. Крім того, вони повинні створити атмосферу довіри, забезпечуючи структуру та зворотній зв’язок, щоб члени їх команди залишалися залученими та мотивованими.
