El aniversario de una nueva economía: la guerra en Ucrania en un año

La reunión que tuvo Helle Jorgenson con Martin Frost del Financial Times en el Reino Unido el viernes 25 de febrero de 2022 fue transformada por la invasión de Ucrania por parte de Putin el día anterior. En lugar de su agenda planificada, hablaron sobre por qué los líderes políticos y corporativos europeos no estaban mejor preparados para ello. Por ejemplo, gran parte de Europa aún dependía de la energía rusa, lo que le otorgaba una enorme influencia. Se les advirtió que iba a suceder y conocen el modus operandi de Putin.

Luego, Frost y Jorgenson hablaron sobre los pasos que los líderes empresariales y los miembros de la junta pueden y deben tomar en esta situación extraordinaria, incluidos los influyentes que, como Frost, son profesores en los programas de capacitación de la junta de Competent Boards de Jorgenson.

El lunes siguiente por la mañana, Jorgenson se reunió con gran parte de su facultad y acordaron decir que si Putin no detenía la guerra, estas empresas “detendrían todas las interacciones con Rusia dentro de seis meses”, como lo expresó Jorgenson en una entrevista exclusiva en Electric. Podcast de damas. Los detuvieron en seis días.

Ahora, un año después, continúan las matanzas y los bombardeos en Ucrania, que dejan decenas de miles de muertos, incluidos civiles.

El giro rápido que describió Jorgenson refleja el nacimiento acelerado de una nueva economía, acelerada en parte por la guerra, y cómo los países unificados de la OTAN y otros han estado en contra de la agresión de Putin. Y, también por el rápido giro de Europa fuera de la energía rusa; la ráfaga de legislación aprobada por el Congreso que acelerará la transición a una economía neta cero y de equidad social; y la transformación de los modelos comerciales acelerada por la pandemia, como la adopción generalizada del trabajo híbrido y las cadenas de suministro reinventadas.

Cambio climático. COVID-19. Conflicto. Múltiples interrupciones masivas catapultaron las economías del mundo a un lugar en el que nunca antes habían estado: en medio de una guerra brutal y no provocada por elección de un autócrata.

“¿Cómo es un plan de transición?”

“No creo que puedas hablar con ninguno de los líderes en Europa sin decir: '¿Por qué no estábamos mejor preparados en esto?'”, dijo Jorgenson. “Ahora tenemos que tomar algunas de esas decisiones” que discutieron deberían haber tomado previamente.

“Todos con los que hablo, realmente están marcando para asegurarse de que están preparados en el futuro y realmente están poniendo más esfuerzos en ello. Pero ninguno de nosotros puede hacer esto y que suceda en un día”, agregó. Ahora deben decidir: "¿Cómo es ese plan de transición?"

La pregunta central es, ¿transición a qué exactamente? ¿Qué valores y prioridades prevalecerán? Luego, pueden hablar sobre cuándo y cómo.

Las reglas de divulgación climática en la Unión Europea son más estrictas que las propuestas por la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU., que está finalizando sus propias reglas. En medio de esta incertidumbre, los líderes empresariales, incluidos los miembros de la junta, están luchando para reconciliar estas nuevas fuerzas económicas y políticas, incluidas las prioridades ambientales y sociales, con su responsabilidad fiduciaria y comercial para obtener ganancias y mantener negocios financieramente viables.

Una serie de decisiones difíciles a corto y largo plazo en una nueva economía

Jorgenson citó a uno de los otros miembros de la facultad de las Juntas Competentes, el ex director ejecutivo de Unilever Paul Polman, un líder de prácticas comerciales sostenibles desde hace mucho tiempo, diciendo: "No podemos hacer todas estas cosas a largo plazo correctamente, sin hacer lo correcto". cosas a corto plazo.”

“Tengo un poco de miedo, en términos de todas las regulaciones, de que solo miremos el cumplimiento y digamos: 'Está bien, ¿podemos cumplir con esto? Tic mark', y luego olvídese en realidad… ¿Cómo tomamos decisiones que, según nuestro leal saber y entender, nos mantengan lo más resilientes posible?, lo que requiere comprender a todas las partes interesadas y sus prioridades, enfatizó. Telva McGruder, Directora de Diversidad de General Motors y exdirectora de fabricación global, explicó sus decisiones de transición de esta manera en Electric Ladies Podcast, por ejemplo: “Cambiar nuestra trayectoria, por así decirlo, de motores de combustión interna a vehículos eléctricos es impactante tanto personal y profesionalmente, técnicamente no solo a los miembros de nuestro equipo, sino también a todas las comunidades que tocamos en virtud de este cambio”.

Ahora, un año después de esta brutal guerra que está devastando Ucrania, matando y mutilando a miles de civiles ucranianos y destruyendo sus hogares, escuelas, hospitales y economía, una guerra que está matando a miles de soldados rusos, una guerra que está costando incluso a casi todos los países ya sea acceso a suministros de alimentos como granos, o acceso a fuentes de energía, o estabilidad económica, tesoro y/o armas: cada tipo de líder tiene una serie de decisiones que tomar sobre lo que pueden y harán a corto y largo plazo.

Las regulaciones y muchas partes interesadas los están presionando para aprovechar este momento de transición para dar a luz una nueva economía global que sirva al planeta y a su gente, no solo a las ganancias.

Natalie Jaresko, ex ministra de finanzas de Ucrania, habló sobre la reconstrucción de Ucrania de una manera que describe esta nueva economía de manera más amplia:

“Lo que tenemos la oportunidad de hacer no es reconstruir lo que fue destruido (en Ucrania), sino renovar y revitalizar el país y convertirlo en el siglo XXI. Usa tecnologías verdes. Podemos tener acero verde. Podemos tener comunidades donde estamos construyendo comunidades saludables y enriquecedoras donde está planeado de manera que sean comunidades vivas con fuentes de agua y energía, multipropósito… Reconstruimos caminos que tienen estaciones de recarga de vehículos eléctricos y carriles para bicicletas. Andar en bicicleta es muy popular en Ucrania y nunca hubo un carril para bicicletas en la Unión Soviética. Entonces, podemos repensar esto utilizando las mejores tecnologías del siglo XXI para ser más ecológicos, más limpios y más orientados a la comunidad”.

Esta es una visión para la economía en general. Pero primero, la guerra en Ucrania tiene que terminar.