Річниця нової економіки – війна в Україні через рік
Зустріч Хелле Йоргенсон із Мартіном Фростом із Financial Times у Великій Британії у п’ятницю, 25 лютого 2022 року, змінилася вторгненням Путіна в Україну напередодні. Замість запланованого порядку денного вони говорили про те, чому європейські корпоративні та політичні лідери не були до цього краще підготовлені. Наприклад, велика частина Європи все ще залежала від російських енергоносіїв, що давало йому величезні важелі впливу. Їх попереджали, що це станеться, і вони знають спосіб дії Путіна.
Потім Фрост і Йоргенсон обговорили кроки, які бізнес-лідери та члени правління можуть і повинні вжити в цій надзвичайній ситуації, включно з впливовими людьми, які, як і Фрост, є викладачами в навчальних програмах Компетентних рад директорів Йоргенсона.
Наступного понеділка вранці Йоргенсон зустрілася з більшістю своїх викладачів, і вони погодилися сказати, що якщо Путін не зупинить війну, ці компанії «припинять будь-яку взаємодію з Росією протягом шести місяців», як сказала Йоргенсон в ексклюзивному інтерв’ю Electric. Жіночий подкаст. Зупинили їх протягом шести днів.
Зараз, через рік, вбивства та бомбардування в Україні тривають, залишаючи десятки тисяч загиблих, у тому числі цивільних.
Швидкий поворот, описаний Йоргенсоном, відображає прискорене народження нової економіки – частково прискорене війною, і те, наскільки країни НАТО та інші об’єднані проти агресії Путіна. А також завдяки швидкому відходу Європи від російської енергетики; шквал прийнятих Конгресом законів, які прискорять перехід до економіки чистого нуля та соціальної справедливості; і трансформація бізнес-моделей, прискорена пандемією, як-от широке впровадження гібридної роботи та переосмислення ланцюгів постачання.
Зміна клімату. COVID. Конфлікт. Численні масштабні збої катапультували світові економіки в те місце, де вони ніколи не були – в середину жорстокої, неспровокованої війни за вибором автократа.
«Як виглядає план переходу?»
«Я не думаю, що ви можете поговорити з будь-яким із лідерів Європи, не сказавши: «Чому ми не були краще підготовлені до цього?», — сказав Йоргенсон. «Тепер нам потрібно прийняти деякі з тих рішень», які вони мали прийняти раніше.
«Усі, з ким я розмовляю, намагаються переконатися, що вони готові до майбутнього, і насправді докладають до цього більше зусиль. Але ніхто з нас не може зробити це і зробити це за день», – додала вона. Тепер їм потрібно вирішити: «Як виглядає план переходу?»
Головне питання полягає в тому, у що саме? Які цінності та пріоритети переважатимуть? Потім вони можуть говорити про те, коли і як.
Правила розкриття кліматичної інформації в Європейському Союзі суворіші, ніж запропоновані Комісією з цінних паперів і бірж США, яка завершує розробку власних таких правил. Серед цієї невизначеності бізнес-лідери, включно з членами правління, борються над тим, як узгодити ці нові економічні та політичні сили, включно з екологічними та соціальними пріоритетами, з фідуціарною та діловою відповідальністю за отримання прибутку та підтримку фінансово життєздатного бізнесу.
Низка складних короткострокових і довгострокових рішень у новій економіці
Йоргенсон процитував слова одного з інших викладачів Competent Boards, колишнього генерального директора Unilever Пола Полмана, давнього лідера у сфері стійких бізнес-практик: «Ми не можемо робити всі ці довгострокові речі правильно, не роблячи правильно короткострокові речі».
«З точки зору всіх правил, я трохи боюся, що ми дивимося лише на відповідність і говоримо: «Добре, чи можемо ми цього дотримуватися?» Тик, а потім взагалі забути… Як ми приймаємо рішення, які, наскільки нам відомо, зберігають нас якомога стійкішими?», що вимагає розуміння всіх ваших зацікавлених сторін та їхніх пріоритетів, підкреслила вона. Телва МакГрудер, головний директор із різноманітності General Motors і колишній керівник їх глобального виробництва, пояснила рішення про перехід таким чином у Electric Ladies Podcast, наприклад: «Зміна нашої траєкторії, так би мовити, від двигунів внутрішнього згоряння до електромобілів має вплив як особисто та професійно, технічно не лише для членів нашої команди, але й для всіх спільнот, яких ми торкнемося завдяки цій зміні».
Зараз, через рік цієї жорстокої війни, яка спустошує Україну, вбиває та калічить тисячі українських мирних жителів і руйнує їхні будинки, школи, лікарні та економіку – війни, яка вбиває тисячі російських солдатів – війни, яка коштує навіть майже кожній країні або доступ до запасів їжі, наприклад зерна, або доступ до джерел енергії, або економічна стабільність, скарби та/або зброя – кожен тип лідера має прийняти ряд рішень щодо того, що вони можуть і будуть робити в короткостроковій і довгостроковій перспективі.
Регулювання та багато зацікавлених сторін спонукають їх використовувати цей момент переходу до народження нової глобальної економіки, яка служить планеті та її людям, а не лише прибутку.
Наталія Яресько, колишній міністр фінансів України, говорила про відбудову України у спосіб, який ширше описує цю нову економіку:
«У нас є можливість не відновити те, що було зруйновано (в Україні), а натомість оновити та відродити країну та зробити її XXI століттям. Використовуйте зелені технології. Ми можемо мати зелену сталь. Ми можемо мати громади, де ми будуємо здорові, розвиваємо спільноти, де це заплановано таким чином, щоб вони були живими спільнотами з джерелами води та енергії, багатофункціональними… Ми відновлюємо дороги, на яких є станції підзарядки електромобілів і велосипедні доріжки. Велосипедний спорт дуже популярний в Україні, а в Радянському Союзі ніколи не було велодоріжок. Отже, ми можемо переосмислити це, використовуючи найкращі технології 21-го століття, щоб бути екологічнішими, чистішими та більш орієнтованими на громаду».
Це бачення для широкої економіки. Але спочатку війна в Україні має закінчитися.
