Криптосвіт потребує більше жінок

Фото: Володимир Сазонов – stock.adobe.com

Володимир Сазонов – stock.adobe.com

У сферах технологій та інженерії історично домінували чоловіки. Deloitte, наприклад, оцінює, що лише близько чверті керівних посад у найбільших технологічних компаніях займають жінки. Тим не менш, криптосвіт — криптовалюти, цифрові токени, смарт-контракти, NFT і децентралізовані фінанси (DeFi) — який ґрунтується на технології блокчейн, надає абсолютно нового значення домінуванню чоловіків. Дослідження, проведене в грудні 2021 року, показало, що зі 121 провідної криптокомпанії лише п’ять (або 4,13 відсотка від загальної кількості) були засновані жінками. Ще більше занепокоєння те, що менше 10 відсотків партнерів у всіх криптофондах є жінками. Тому не дивно, що криптопростір має заслужену репутацію культури «брата» — культури, яка була повністю представлена на північноамериканській біткойн-конференції в 2018 році, де 5000 учасників були запрошені на « мережева вечірка» у відомому стриптиз-клубі Маямі. Через зростаючий розмір криптоіндустрії, її переважно чоловіче домінування має серйозні дискримінаційні наслідки для кар’єрних можливостей жінок у сфері технологій. Але перш ніж обговорювати, як цю гендерну нерівність можна зменшити і криптосвіт отримати вигоду від цього, давайте відійдемо назад і поглянемо на розмір і зростання цього все більш важливого економічного сектора.

Криптосвіт

Перше, про що слід пам’ятати, це те, наскільки нова криптовалюта. Перша транзакція з біткойнами відбулася лише 14 років тому, у 2009 році. З того часу до останнього тижня 2022 року капіталізація крипторинку зросла до понад трильйона доларів. Журнал Fortune прогнозує, що світовий ринок криптовалюти зросте до 1,9 трильйона доларів США до 2028 року. Щоденні онлайн-транзакції в біткойнах складають близько 6 мільярдів доларів США, цей спосіб оплати перевершують лише Visa та Mastercard із щоденними обсягами транзакцій у 30,3 мільярда доларів США та 16,2 мільярда доларів США відповідно. Незважаючи на те, що щоденний обсяг криптовалютних торгів у 2022 році знизився з максимумів у 2020 і 2021 роках, він все ще коливався між 20 і 70 мільярдами доларів США, що є величезним ринком за будь-якими показниками. І ці транзакції відбуваються на більш ніж 300 криптоплатформах або біржах.

Як би не дивилися на крипторинок, це динамічний і дедалі важливіший сектор нашої економіки, сектор, у якому жінки повинні відігравати набагато більшу роль. Підвищення гендерної рівності в криптосвіті не тільки відкриє нові можливості кар’єрного зростання для жінок, це також принесе позитивні зміни в культуру криптовалюти та підвищить її інноваційність.

Культура крипто

Грейсі Чен, ветеран кількох криптофірм, яка зараз працює в Bitget, описує криптосвіт як «Дикий Захід, де домінують спекулянти-чоловіки та братська культура, зміцнена останніми скандалами та падінням ринку». Чень зазначає, що вона «на власні очі» побачила, як «жіноча участь і лідерство [можуть] допомогти [створити] більш позитивне робоче середовище та покращити вдосконалення продукту». Дійсно, дослідники виявили, що коли частка жінок на трьох вищих рівнях керівництва фірми зростає щонайменше до 30 відсотків, обидві статі виявляють, що це призводить до позитивної «зміни культури управління…». Така критична маса жінок у керівництві призводить до «більш тісної відповідності з ідеалами сучасного лідерства [що] слід розглядати як бажане».

Інновації в Crypto

Ніхто не припустить, що криптовалютам бракує інновацій. Але, як зазначає Чен, більше жінок на керівних посадах призводить до «покращення продукту». Її спостереження підтверджується численними дослідженнями, які показують, що змішана гендерна співпраця значно покращує результати бізнесу. Gallup, наприклад, виявив, що гендерно різноманітні команди працюють краще, ніж команди однієї статі, значною мірою тому, що жінки та чоловіки привносять у проекти «різні точки зору, ідеї та розуміння ринку». Ґеллап виявив, що компанії, команди та окремі особи більш продуктивні, креативні та ефективні у вирішенні проблем і справляються зі складними ситуаціями, коли їх керівництво є гендерно різноманітним. Важливо, однак, те, що переваги змішаної гендерної співпраці не реалізуються повністю, якщо жінки не становлять принаймні 30 відсотків команди чи групи, яка приймає рішення. Дійсно, з такою критичною масою жінок у командах чоловіки ретельніше обробляють інформацію, стають більш рефлексивними та більш відкритими. Крім того, менше «групового мислення», отже, менше замкнутості та замкнутості.

Залучення більшої кількості жінок до керівництва криптовалютою

Збільшити частку жінок у керівництві криптовалютою буде непросто, але шлях уперед є. У майбутній книзі «Поза межами упередженості: ШЛЯХ до подолання гендерної нерівності на роботі», яку я написала разом зі своїм чоловіком, ми викладаємо програму, яку організації можуть використати, щоб забезпечити рівні можливості просування жінок і чоловіків. Є три важливі кроки, які повинні зробити криптокомпанії.

Усуньте виключаючу поведінку

По-перше, фірми повинні чітко й рішуче заборонити поведінку, що виключає, поведінку, яка принижує жінок, обмежує їхній доступ до просування по службі та можливостей спілкування, піддає їх грубій, грубій або некультурній поведінці та призводить до того, що їх обговорюють, перебивають або ігнорують, коли вони намагаються говорити. Усунення відчужуючої поведінки має бути ініціативою зверху вниз. Після того, як крипто-лідери візьмуть на себе зобов’язання залучити жінок до керівництва та змусять їх почуватися бажаними, відчужувальну поведінку можна швидко зменшити, якщо не повністю усунути.

Застосуйте стійкі до дискримінації кадрові процедури

По-друге, криптокомпанії також повинні прийняти процедури прийняття кадрових рішень, які протистоять впливу стереотипів і упереджень. Рішення щодо найму, винагороди, розподілу відповідальності та просування по службі є дуже чутливими до цих дискримінаційних впливів. Зважаючи на значне домінування чоловіків у криптосвіті, упередження щодо спорідненості є предметом особливого занепокоєння. Упередження спорідненості — це природна перевага, яку ми маємо, щоб віддавати перевагу людям, схожим на нас. Це означає, що чоловіки-лідери в криптовалюті набагато частіше доручають високопоставлені проекти іншим чоловікам; спілкуватися з іншими чоловіками за винятком жінок; і надавати все більше і більше корисних порад, підтримки та заохочення іншим чоловікам. Враховуючи силу упередженості щодо спорідненості, не дивно, що гетеросексуальні білі чоловіки, які очолюють більшість великих криптофірм, оточили себе (переважно) іншими гетеросексуальними білими чоловіками. Щоб протистояти впливу упередженості щодо спорідненості, фірмам необхідно прийняти конкретні, об’єктивні та комплексні; критерії, на основі яких повинні прийматися кадрові рішення. Фірми також можуть вимагати участі кількох осіб у прийнятті кожного кадрового рішення, при цьому особи, які приймають рішення, повинні пояснювати один одному причини свого вибору. Від осіб, які приймають рішення, також можна вимагати записати причини своїх кадрових рішень, які потім перегляне інша особа.

Надаємо консультації щодо рівноправного лідерства та інструктаж

По-третє, як тільки криптокомпанії почнуть наймати більше жінок, важливо, щоб ці жінки отримували оцінки, поради та інструктаж, які були б такими ж ретельними, конструктивними та підтримуючими, як і чоловіки. Це також стосується розвитку лідерства, навчання та підтримки. Фірмам доведеться наполегливо працювати, щоб найняти більше жінок, але як тільки вони їх наймуть, фірми повинні бути впевнені, що робочий досвід цих жінок є таким же задовільним, обнадійливим і корисним, як і їхні колеги-чоловіки.

– – – – –

Яким би захоплюючим і динамічним не був криптосвіт, його потенціал не буде реалізований повністю, якщо жінки не почнуть відігравати більшу роль лідера. Але цього не станеться, якщо криптосвіт не стане більш привітним для жінок, вони не постраждають від упереджень щодо спорідненості та їм не нададуть рівні можливості для просування. Це може статися — криптофірми просто усвідомлюють свою власну зацікавленість у цьому.